③ 勤勉であれ。時間戦略で実行力を高め、休日に戦略を構築せよ。

勤勉であれ。

「怠けることなく、真剣に仕事に励んでいるのか。」

どのような会社であれ、
どのような仕事であれ、

仕事を怠けながら、発展する会社はないのです。

「勤勉」とは、仕事や勉強に一所懸命に励むこと。

勤労の「勤」と勉強の「勉」。
いずれも「つとめる」と読みます。

経営者である以上、
怠けることなく、日々の仕事に励むことは重要です。

しかし、人は怠惰に流されやすいもの。

怠惰な己を克服し、
仕事に集中して励むために「仕事術」が必要です。

私の場合は
以下「２万５千ドルのアイデア」を実践しています。

① 前日に明日行う６つの仕事を書き出し、優先順位を決める。
（大きな項目は、細分化し詳細に分ける）

② 優先順位に従い、１つ１つ順番に実行する。
（終わるまで他のことに手をつけない。終わったものは赤線を引く。）

さらに、下記のように改良し実践しています。

① Wordでメモし、６つに絞られることなく、リストをこなす。
② 終わったものは、別ファイルにコピーしてから行を消す。

仕事術は、
自分にあったものであれば、何でも良いのです。

あくまで大切なのは、
集中力を持続し、真剣に「勤勉」することです。

時間戦略で実行力を高め、休日に戦略を構築せよ。

「時間戦略」とは、
ランチェスター経営・竹田陽一先生が提唱する時間管理法。

小さな会社の経営者には、
「自分の時間」こそが、最大の経営資源。

これを如何に配分するかは、
戦略的な問題なのです。

働き方改革で、
社員の時間は制限されるばかりですが、

経営者だけは、
時間を制限されない働き方ができる。

「時間戦略」とは、
働く時間を長くして、仕事量を増やすこと。

竹田陽一先生曰く、
仕事の結果 ＝ 仕事の質 × 仕事時間の二乗。

仕事時間には「二乗効果」が働くため、
人の２倍結果を出すには、√２倍＝1.3倍の時間でよく。
人の３倍結果を出すには、√３倍＝1.7倍の時間でよい。

普通の人が、週に４０時間働くなら、
人の２倍結果を出すには、５２時間働く。
人の３倍結果を出すには、６８時間働く。

問題は、
長くした労働時間を何に使うか。

それは、
日常の仕事に追われ、できていないもの。
「重要だが、緊急でない」もの。

週に２日の休日があるなら、
① 平日は、通常の仕事量を増やすのに使い
② 休日の１日は、戦略を学び、構築することに使う。

残りの休日は、家族や自分のために使う。
野口会長曰く「人間、バランスが重要」。